Norberto Levy: La Sabiduría de la Emociones

La Sabiduría de las Emociones (1999) fue el segundo libro de Norberto Levy. Lo que más nos gustó fue el lugar que Levy le otorga a las emociones, las cuales ya no están negadas sino legitimadas para convertirse en una herramienta que nos ayuda a distinguir qué nos pasa, dónde estamos y qué queremos. En palabras del propio Levy "Las emociones consideradas conflictivas por nuestra sociedad son en realidad valiosas señales que remiten a problemas latentes. Por eso, escucharlas y dejarse orientar por ellas implica convertirlas en un instrumento productivo. Así, el miedo señala una desproporción entre una amenaza y los recursos con que se cuenta para resolverla, el enojo es el resultado de un deseo frustrado por algún obstáculo, y el sentimiento de culpa indica que hemos transgredido alguna norma de nuestro código moral. Sólo si aprendemos a interpretar adecuadamente la información que nos aportan estas emociones “negativas”, podremos llegar a aprovecharlas para localizar los problemas subyacentes y empezar a actuar para solucionarlos".

¿Qué les pareció?

Repensando Nietzsche: lo nuevo de Echeverría

Ya se consigue en nuestro país Mi Nietzsche, la filosofía del devenir y el emprendimiento, el último libro del creador de la Ontología del Lenguaje, el chileno Rafael Echeverría. Coherente con sostener la necesidad de un cambio profundo en el paradigma imperante, en “Mi Nietzsche…”  Echeverría  destaca el aporte de Nietzsche a la desmitificación de la filosofía tradicional.

Sostiene que Sócrates escogió mal, al optar por Parménides en contra de Heráclito; por el Ser en contra del Devenir; lo estable, permanente y eterno en contra de lo cambiante y efímero; o sea, el pensamiento, el conocimiento, lo transparente, definido, cognoscible, equilibrado y mesurado, en contra de los instintos, las pasiones y emociones, negándolas.

Sócrates condenó a Occidente a vivir al margen del verdadero problema: la miseria profunda que llevamos en el Espíritu. Y hasta que Nietzsche empezó a deshacerla, vivimos una farsa: Platón, discípulo de Sócrates y Aristóteles, discípulo de Platón, siguieron el camino errado de sus maestros reforzando así el error y el errar de Occidente.

Más tarde el Cristianismo asumió la filosofía griega, consolidando un proyecto de Sociedad que se hizo hegemónico; Echeverría lo llama "El Programa Metafísico". Una propuesta de sociedad que, por endeble, no podía conducir sino a la profunda crisis que estalla en el siglo XIX y que coloca a Nietzsche como la posibilidad de un nuevo comienzo.

El artículo original lo pueden leer acá.

Making ideas happen (Concretando las ideas)

"Me encantan las ideas, pero solo cuando ven la luz del día"

Scott Belsky

Makking Ideas Happen es el último libro de Scott Belsky,  fundador de Behance, una plataforma que organiza los portfolios de profesionales de industrias creativas y surge de 4 años de investigación sobre las mejores formas para llevar a cabo las ideas.

“Pasa en todas las oficinas y todos conocemos a alguien que lo hace. Cada mes te viene con una idea pero a la hora de la verdad no lo lleva a ninguna parte. Se pasa la vida saltando de una idea a otra”. Este problema según Belsky es el resultado de una falta de procesos para gestionar el proceso de creación.

Para averiguar más sobre el tema entrevistó a empresas cómo Google, IDEO, Disney y personajes como Seth Godin, Chris Anderson y el CEO de Zappos, Tony Hsieh. Y lo que observó fue que muchas de esas empresas apuestan por llenar equipos de gente creativa pero se olvidan del equipo de gestión que se necesita para ejecutar cada proyecto.

Las cuestiones que más nos gustaron del libro refieren, casi en un 100%, a las distinciones de compromiso y responsabilidad:

* Estamos demasiado enfocados en generar ideas y no prestamos suficiente atención sobre su ejecución: saltamos de una idea para otra sin desarrollar la capacidad de llevar una idea a buen puerto.

* La gente creativa y sus equipos tienen una responsabilidad para construir la capacidad para ejecutar.

* Las grandes ideas no pasan de forma aislada: dependemos mucho sobre el feedback que nos ayudan a llevarlas a cabo.

* Las fuerzas que hacen que las ideas sucedan son accesibles a todos: es el resultado de una fuerte inversión en organización y gestión de equipos; cómo sacar lo mejor del entorno y la capacidad para ejecutarlo.

* En vez de ser proactivos con nuestra energía, la estamos gastando en ser reactivos y vivir a merced de lo que nos llega.

¿Creen que nos abriría posibilidades de acción mejorar la capacidad de llevar una idea a buen puerto? 

Permission Marketing

Los nuevos consumidores están adquiriendo un nuevo poder: ignorar las acciones de marketing. Así es como el teórico Seth Godin arranca los primeros capítulos de su libro “Permission Marketing”. Interesante ¿no?

Godin observa al marketing y a la publicidad de una forma diferente al paradigma que prevalece actualmente: él cree que la información no debería “bajar” de la empresa al usuario, sino que es el usuario el que tiene el derecho de consumir la información que prefiera. Propone entonces el concepto de “Permission marketing”, que es entendido como el  privilegio (no el derecho), de entregar mensajes anticipados, personales y relevantes a las personas que realmente quieren obtenerlos.

 “Prestar atención” se convierte en un frase esencial para los “permission marketers” quienes tienen que entender que cuando el consumidor elige prestarles atención, les está prestando algo extremadamente valioso. Y no hay forma de que puedan obtener su atención de nuevo si cambian de opinión. La atención se convierte en un recurso, algo que para Godin debería valorarse en vez de desperdiciarse.

¿Por qué? Porque existe una diferencia radical entre el permiso real y el permiso legal o supuesto. El hecho de una empresa haya conseguido nuestro e-mail  por medio de alguna forma (promociones, premios, newsletters) no significa que nosotros le hayamos permitido  el contacto, independientemente a lo que diga la letra chica del contrato.

Godin sostiene que el permiso real funciona de la siguiente manera: si la empresa no aparece, la gente se queja y se pregunta a dónde fue. Simple y conciso.

El libro es mucho más largo e interesante pero lo que más nos gustó fue este cambio de observador tan fuerte que muestra Godin: un observador nuevo para un tiempo nuevo. 

En el blog de Godin pueden bajarse los primeros cuatro capítulos del libro gratis. Esperamos lo disfruten!

Metamanagement

Fred Kofman es un economista argentino, cofundador y presidente de Axialent, una consultora estadounidense especializada en liderazgo y aprendizaje organizacional. 

La experiencia de Kofman nos llega en forma de trilogía: Metamanagement; tres libros para poder explicar la necesidad de concebir el management de forma diferente y  poder describir lo que él observa como "la nueva con-ciencia en los negocios".

Lo leímos y nos gustó. Mucho.

Uno de las observaciones más interesantes de la trilogía, refiere a la necesidad de las empresas de desarrollar competencias que permitan integrar a las emociones, como fuentes relevantes de información y "relacionamiento productivo" entre las personas. Interesante ¿no?

Les dejamos un video con algunos de los supuestos de Kofman. Esperamos que le encuentren el valor que le encontramos nosotros.